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安源煤业机关带头降本节支

2020-05-18 01:39:07
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面对严峻形势,安源煤业集团日前制定了本部机关降本节支、提质增效实施意见。安源煤业机关率先垂范、厉行节约,牢固树立过紧日子、苦日子思想,坚持量力而行、精打细算、勤俭办事,从“5个方面、10项举措”入手,严控各项可控费用支出,全面降本增效,力促企业完成全年生产经营目标。 

从严控制费用支出。科学做好差旅费用管理,严格执行出差审批管理和出差住宿标准等制度,尽量压缩出差人数、天数和次数,严禁超标准报销费用;加强公务用车使用管理,鼓励公务活动选用公共交通工具或拼车出行,减少车辆出勤次数,公司本部车辆运行费用支出比上年下降5%;进一步规范公务接待工作,制定和完善接待管理办法,执行公函制、清单制,严禁以会议和培训名义列支公务商务接待费用,力争公司本部商洽、接待、培训等活动餐饮费用比上年下降10%。 

控制会议、文件等一般性支出。严格控制各类会议的数量和规模,制定全年公司重大会议安排,提倡开短会、开小会、开套会,采用网络视频等形式开会,2020年公司在昌集中会议数量比上年下降30%、会务费用比上年下降20%;大力减少发文数量,严格发文管理,推进无纸化办公,鼓励和倡导员工利用OA办公系统阅读文件,公司本部发文数量比上年下降10%。 

深入推进节能降耗工作。开展节电、节能、节水工作,办公楼空调温度设置夏季不低于26摄氏度,冬季不高于20摄氏度;内部会议提倡自带水杯,不再提供瓶装水和茶叶;努力降低办公资源消耗,办公用品采购对比网络价格,择优价低采购物资,如需增加办公桌椅、电脑、打印机,原则上优先内部调剂。 

推行视频会议降低成本。加强对信息设备的日常维护,推行视频会议形式,完善公司本部视频主会场功能,节约会议成本。 

切实加强国有资产管理。强化电脑、打印机等大宗办公设备等采购计划管理中的资产配置标准审核,严禁配备超出办公基本需求的高档、高配置产品;参照省投资集团“总部对在昌无房职工不再安排周转房住宿,对空置的住房按照市场价对外租赁”做法,对公司本部对住满二年后的在昌无房职工住宿进行调整。 

为切实做好降本节支工作,安源煤业机关积极营造厉行节约、降本增效的良好氛围,引导干部职工树立节约意识,养成良好健康的工作和生活方式。同时,各部门采取切实措施,把降本节支工作做实做好、抓深抓细,为努力完成全年生产经营目标做出贡献。

供稿:杜红虹\编辑:杜红虹


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